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DOCUMENTO MAESTRO DE SOSTENIBILIDAD 2019
¿Cómo gestionamos los riesgos?
Hemos adoptado la metodología de casa matriz De los riesgos mapeados, 1 fue valorado como
para el ciclo de gestión de riesgo, mediante la Muy Alto, 2 como Altos, 5 como Medios, y 5
cual identificamos, valoramos de manera como Bajos. Periódicamente, el Comité
inherente y residual, tratamos, monitoreamos y Directivo de Auditoría y Cumplimiento y el
comunicamos los riesgos, tanto estratégicos, Comité de Auditoría y Finanzas de Junta
como de procesos y proyectos. Directiva han monitoreado el comportamiento
de estos riesgos y el cumplimiento de sus
Durante el primer semestre del año planes de tratamiento.
actualizamos, junto con los dueños de los
procesos, las matrices de riesgos y controles en Desarrollamos como estrategia de
74 talleres; se revisaron 36 procesos en comunicación y cultura, la GEC Academy, una
Esenttia y 12 procesos en Esenttia MB. Se serie de cursos virtuales de capacitación en
optimizaron 93 controles de los cuales 89 (el materia de gestión de riesgos, control interno y
96%) son en Esenttia y 4 en Esenttia MB. ética y cumplimiento, dirigida a través de la
herramienta de E-Learning a todos los
Con la ejecución de 2 talleres de riesgos con el miembros de la organización.
Comité Directivo, se formuló y aprobó (por el
Comité de Auditoría y Finanzas de Junta “Una sociedad se define no solo
Directiva) el Mapa de Riesgos Estratégicos a 3 por lo que crea, sino por lo que
años (2019-2021), el cual es calibrado se niega a destruir”
anualmente. John Sawhill
