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52 Capítulo 3: Nuestra actividad y desempeño económico

& Masterbatch

Reto

2020
6 Continuamos con la 1.Implementar acciones de

mejora en los procesos, que
implementación de Lean Six
aseguren que estos cumplan
Sigma en Producción,
Mantenimiento, Laboratorio, con las propuestas de valor a
interés
los
de
grupos
a 2.Revisar y mejorar los procesos de
establecidas.
Logística y Almacén donde
logramos:
la compañía con el objetivo de
incrementar su eficacia y mejorar
Un incremento del nivel de
la carga de trabajo asignada a los
madurez de las diferentes
funcionarios de la compañía,
prácticas de Lean (5s, Sinergia
y desarrollo de equipos,
e
continuo
mejoramiento
gerencia visual, mejora haciendo uso de metodologías de
innovación.
enfocada y gerencia del
cambio) pasando de 1.8 en el 3.Revisar y Ajustar el 100% de los
2018 a 3.0 en el 2019. perfiles de cargo de la compañía,
usando una metodología basada
en buenas prácticas del mercado,
Un incremento del
b c 4.Continuar con la implementación
que permita asegurar que estos
cumplimiento de las
incluyan las responsabilidades y
prácticas Lean (5s,
funciones claves de los cargos
Sinergia y desarrollo
alineadas a los procesos, y que
Beneficios
de equipos, y
permita realizar una valoración
económicos por
gerencia visual)
de estos con un alto nivel de
USD 2.8 MM
pasando de 65.7%
calidad.
debido al
en el 2018 a 73% en
desarrollo de 5
el 2019.
proyectos que
cerraron
Laboratorio,
Mantenimiento,
satisfactoria–
Logística y Almacén, y empezar
su
mente en áreas
en
Esenttia
despliegue
Masterbatch.
operativas. de Lean Six Sigma en Producción,
Con el desarrollo de la implementación 5.Implementar acciones que
de Lean Six Sigma se contribuye al permitan garantizar la seguridad
corazón de la estrategia mejorando la de los activos de información
claves de los procesos de alta
eficiencia de los procesos y generando criticidad para la compañía.
beneficio económico.