Page 54 - Informe de Sostenibilidad 2020 a.cdr

Nuestro camino innovador y sostenible hacia la excelencia
Destacamos los pilotos de:
Ÿ Reto Biomateriales. Áreas: VP Crecimiento – Economía Circular.
Reto: Soluciones de biopolímeros y/o productos como aditivos, cargas
y/o pigmentos que puedan ofrecer propiedades de biodegradabilidad a
las aplicaciones de plásticos de un solo uso.
Aliado: Ruta N plataforma SUNN. Se seleccionó preliminarmente una
solución que requiere el desarrollo de un proyecto de investigación
para avanzar en la iniciativa.
Ÿ Reto BIO-B. Área: Economía Circular –VP Crecimiento.
Reto: ¿Cómo podemos generar bioplásticos a partir de Biomasa
Residual?
Aliado: Connect Bogotá / BID.
Plataforma: 100% Open Innovation. Se definió una solución de
biopolímero que será financiada por el BID.
Ÿ Reto Oceánico. Área: VEXCORP.
Reto: Sistemas de captura de residuos en cuerpos de agua.
Desarrollado con las capacidades de comunicaciones de Esenttia y
articulado con las instituciones de educación superior de Cartagena.
Esta solución es gestionada y viabilizada por el área de Economía
Circular.
Dentro de nuestra gestión de propiedad intelectual escalamos a fase
05 internacional vía PCT – Tratado de Cooperación en Materia de Patentes,
cuatro patentes solicitadas en el año 2019 y realizamos el alistamiento para
presentar otras dos solicitudes de patentes de productos, cuyo potencial de
protección ha sido analizado bajo los mecanismos aplicables.
Desarrollamos el proceso de reconocimiento de la Unidad de I+D+i de
Esenttia, ante el Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación (CTeI)
¿SABÍAS de Minciencias. El proceso, aún en curso, nos llevó a autoevaluarnos en
diferentes dimensiones: estrategia, interrelaciones, actividades de I+D+i,
QUÉ? recursos, resultados y nivel de madurez tecnológico; estructurando,
diligenciando y analizando indicadores basados en estándares internacionales
que permiten nuestro desarrollo de buenas prácticas en I+D+i.
Desarrollamos 13 talleres de innovación con diferentes áreas de la
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compañía orientados a la búsqueda de soluciones innovadoras para retos
específicos y/o a la co-creación de planes y/o proyectos, en temáticas como
Eficiencia en producción, Procesos de Planeación, Procesos de gestión de
información al cliente y Procesos de construcción de planes con externos.
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En conjunto con la Jefatura de Mejoramiento Continuo lanzamos y
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desarrollamos la estrategia de promoción de una cultura orientada a la
innovación y mejora de los procesos “Viernes +INN”, un espacio para dar a
conocer los avances de las áreas para transformarse, mejorar sus procesos y
estimular la apropiación de esta cultura.
La virtualidad y el teletrabajo nos impulsaron a poner en marcha diferentes
08 herramientas. Tuvimos una creciente demanda de talleres y una mayor
cobertura de las actividades de promoción, respecto a las actividades
presenciales en períodos anteriores. El 2020 tuvo un fuerte enfoque en la
generación y gestión de iniciativas orientadas a contribuir en la emergencia
sanitaria del país y en su reactivación.
Aún en la virtualidad logramos articular diferentes áreas en la definición y
formulación de proyectos para la participación en convocatorias públicas,
logrando la aprobación de recursos y la participación en nuevos programas
para la organización.
Retos GRI 103-2
01 Aprovechar los diferentes mecanismos de fomento y promoción del
SNCTeI, participando en programas y convocatorias aplicables y
pertinentes para la organización, para maximizar los recursos destinados
a la innovación.
Desarrollar y gestionar alianzas a largo plazo con instituciones de
investigación, universidades y otro tipo de actores, que nos permitan 02
ampliar las capacidades existentes en materia de investigación, desarrollo
tecnológico e innovación. La meta es consolidar por lo menos tres
proyectos en convenio con estos actores.
03 Desarrollar actividades de promoción para la consolidación de una cultura
organizacional orientada a la innovación y a la apropiación de nuestro
modelo de innovación.
Desarrollar un inventario de resultados de innovación susceptible a 04
protección de la propiedad intelectual y un plan de protección de acuerdo
con los mecanismos existentes y aplicables.
05 Ejecutar el plan de mejora de la Unidad de I+D+i, planteado a tres años
(2021 – 2023) en el proceso de reconocimiento.
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