Page 55 - Informe de Sostenibilidad 2020 a.cdr

Nuestro camino innovador y sostenible hacia la excelencia

Destacamos los pilotos de: En conjunto con la Jefatura de Mejoramiento Continuo lanzamos y
07
desarrollamos la estrategia de promoción de una cultura orientada a la
Ÿ Reto Biomateriales. Áreas: VP Crecimiento – Economía Circular. innovación y mejora de los procesos “Viernes +INN”, un espacio para dar a
Reto: Soluciones de biopolímeros y/o productos como aditivos, cargas conocer los avances de las áreas para transformarse, mejorar sus procesos y
y/o pigmentos que puedan ofrecer propiedades de biodegradabilidad a estimular la apropiación de esta cultura.
las aplicaciones de plásticos de un solo uso.
Aliado: Ruta N plataforma SUNN. Se seleccionó preliminarmente una
solución que requiere el desarrollo de un proyecto de investigación La virtualidad y el teletrabajo nos impulsaron a poner en marcha diferentes
para avanzar en la iniciativa. 08 herramientas. Tuvimos una creciente demanda de talleres y una mayor
cobertura de las actividades de promoción, respecto a las actividades
Ÿ Reto BIO-B. Área: Economía Circular –VP Crecimiento. presenciales en períodos anteriores. El 2020 tuvo un fuerte enfoque en la
Reto: ¿Cómo podemos generar bioplásticos a partir de Biomasa generación y gestión de iniciativas orientadas a contribuir en la emergencia
Residual? sanitaria del país y en su reactivación.
Aliado: Connect Bogotá / BID.
Plataforma: 100% Open Innovation. Se definió una solución de Aún en la virtualidad logramos articular diferentes áreas en la definición y
biopolímero que será financiada por el BID. formulación de proyectos para la participación en convocatorias públicas,
logrando la aprobación de recursos y la participación en nuevos programas
Ÿ Reto Oceánico. Área: VEXCORP. para la organización.
Reto: Sistemas de captura de residuos en cuerpos de agua.
Desarrollado con las capacidades de comunicaciones de Esenttia y
articulado con las instituciones de educación superior de Cartagena. Retos GRI 103-2
Esta solución es gestionada y viabilizada por el área de Economía
Circular.
01 Aprovechar los diferentes mecanismos de fomento y promoción del
Dentro de nuestra gestión de propiedad intelectual escalamos a fase SNCTeI, participando en programas y convocatorias aplicables y
05 internacional vía PCT – Tratado de Cooperación en Materia de Patentes, pertinentes para la organización, para maximizar los recursos destinados
cuatro patentes solicitadas en el año 2019 y realizamos el alistamiento para a la innovación.
presentar otras dos solicitudes de patentes de productos, cuyo potencial de
protección ha sido analizado bajo los mecanismos aplicables. Desarrollar y gestionar alianzas a largo plazo con instituciones de
investigación, universidades y otro tipo de actores, que nos permitan 02
ampliar las capacidades existentes en materia de investigación, desarrollo
tecnológico e innovación. La meta es consolidar por lo menos tres
Desarrollamos el proceso de reconocimiento de la Unidad de I+D+i de proyectos en convenio con estos actores.
Esenttia, ante el Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación (CTeI)
¿SABÍAS de Minciencias. El proceso, aún en curso, nos llevó a autoevaluarnos en
diferentes dimensiones: estrategia, interrelaciones, actividades de I+D+i, 03 Desarrollar actividades de promoción para la consolidación de una cultura
QUÉ? recursos, resultados y nivel de madurez tecnológico; estructurando, organizacional orientada a la innovación y a la apropiación de nuestro
modelo de innovación.
diligenciando y analizando indicadores basados en estándares internacionales
que permiten nuestro desarrollo de buenas prácticas en I+D+i.

Desarrollar un inventario de resultados de innovación susceptible a 04
protección de la propiedad intelectual y un plan de protección de acuerdo
con los mecanismos existentes y aplicables.
Desarrollamos 13 talleres de innovación con diferentes áreas de la
06
compañía orientados a la búsqueda de soluciones innovadoras para retos
específicos y/o a la co-creación de planes y/o proyectos, en temáticas como 05 Ejecutar el plan de mejora de la Unidad de I+D+i, planteado a tres años
Eficiencia en producción, Procesos de Planeación, Procesos de gestión de (2021 – 2023) en el proceso de reconocimiento.
información al cliente y Procesos de construcción de planes con externos.

54 DOCUMENTO maestro DE Sostenibilidad 2 0 2 0 55