Page 59 - Informe de Sostenibilidad 2020 a.cdr

Nuestro camino innovador y sostenible hacia la excelencia

Nuevos negocios y proyectos
03 Logramos visualizar proyectos de coinversión con nuestros clientes en la
producción de tela no tejida y en la constitución de un vehículo de
GRI 103-1
Nuestro imperativo estratégico de innovación y nuevos negocios establece la financiamiento favorable con Bancóldex, que permita darles acceso a
identificación, desarrollo e implementación de proyectos que puedan estructuras de negocio tipo Project finance, con mejores condiciones para la
convertirse en nuevas fuentes de ingreso para el negocio, impulsándonos a implementación de estas alternativas.
crear un proceso consistente y efectivo que le agregue valor. La diversificación
de los negocios aumenta nuestro espectro de participación en los mercados y
permite aprovechar nuestras capacidades. 04 Estamos construyendo negocios basados en la plataforma o en activos de la
operación de Esenttia, como el proyecto de importación de propano para
terceros, con ventajas adicionales en la capacidad de carga y descarga de
PGR (Propileno Grado Refinería) y propano y en el aumento de la capacidad
Logros GRI 103-3 de recibo de PGR desde la refinería. También hemos impulsado el negocio
Esenttia Services, que busca potenciar las capacidades de asistencia técnica
para ponerlas al servicio del mercado e incorporar capacidades de terceros
01 Centramos nuestra gestión en el apoyo de la Estrategia de Economía en la prestación de servicios a un radio más amplio del sector de
Circular y sus proyectos, para la consecución de resultados en el portafolio:
transformación de plásticos.
Ÿ Primer proyecto con infraestructura propia para el procesamiento
de residuos posconsumo y el desarrollo de la estrategia de
implementación de maquilas. Retos GRI 103-2

Ÿ Evaluación de factibilidad del negocio de maderas plásticas.
01 Definir una estrategia de crecimiento basada en una adecuada selección de
Ÿ Desarrollo de estrategia para la inserción de Esenttia en proyectos
de reciclaje químico, logrando posicionarnos ante Ecopetrol como los proyectos, a partir de la conjunción de ideas de forma transversal en la
líder en la implementación de este tipo de proyectos y en el organización y de la mano de la VP de Crecimiento.
compromiso del primer piloto de transformación de plástico a
combustible (waste-to-fuel) en Colombia para observar las
condiciones técnicas, operativas y financieras con las cuales
deberíamos operar.

Ÿ Alcanzamos un acuerdo para la producción propia de biopolímeros
basados en almidones.

02 Implementamos el proyecto Partner, de la mano de la Gerencia y el equipo
de MB, visualizamos el negocio a partir del portafolio y alcanzando un
potencial de optimizaciones equivalentes a USD2MM, orientadas a la
implementación de procesos de PVO en la planeación y producción, la
optimización de las rutinas y la introducción de herramientas para mejorar
la planeación del negocio. Analizamos alternativas de descentralización de
la planta y pudimos alcanzar con éxito una plataforma para el desarrollo de
una nueva estrategia de competitividad en el 2021.

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